8月，元隆雅图旗下全新零售品牌“元隆元创”全国首店在北京大吉巷正式开业。对于一家长期深耕B端市场的企业而言，这不仅是一家门店的开张，更被公司定义为大IP文创“零售元年”的重要起点。
作为长期服务头部企业的礼赠品与营销定制龙头企业，元隆雅图在B端领域深耕多年，积累了创意、设计、广告营销、供应链与客户资源等多重优势。但在消费升级与国潮崛起的当下，从单一依赖B端市场转向C端零售，也意味着公司开始直接触达消费者，打通“B+C”双轮驱动的战略闭环。
对于元隆雅图而言，大吉巷首店是一个新起点，更是战略转型的缩影。它不仅是公司零售版图的第一块拼图，也承载着从B端定制延伸到C端零售、从礼品服务商走向IP文创零售商的雄心。
首店亮相沉浸式IP文创体验空间据悉，元隆元创大吉巷首店汇聚了近20个国际知名IP和自有品牌IP，形成约400个SKU的产品矩阵。消费者在此不仅能看到环球影业旗下“小黄人”“驯龙高手”等经典形象，还能体验熊猫“花花”、红色主题文创等具有本土文化属性的原创元素。
“我们每个店都会结合在地文化去开发一部分产品。”元隆雅图设计总监张小桐表示。她进一步解释道，元隆元创不仅仅是通用零售货盘，还将B端积累的定制能力延伸到C端场景，“比如我们可以基于零售店所在的地域增加具有地标属性的主题性产品，也根据企业或文旅单位的需求，为客户深度定制有文化属性的文创产品，门店也会兼备这种展示和集采的功能。”
对于元隆雅图而言，这家首店不仅是IP文创新零售概念上的尝试，更承载着直连消费者、形成市场反馈的重要作用。张小桐坦言：“有些B端客户在看过门店之后，会选择批量采购。”
首店的设计上，公司也留下了未来复制与扩张的空间。元隆雅图方面介绍，门店通过模块化架构为全国扩张预留了“文化插槽”：70%为标准化IP潮玩场景，30%则是因地制宜的在地文创展示。这种结构兼顾了标准化和差异化，既能规模化复制，又能保持地方特色。
在体验层面，元隆雅图尝试将数字化与线下消费结合。“我们未来会增加不同主题的打卡点，甚至借助WEB3和数字技术，把虚拟和实物结合起来，打通线上线下的互动运营。”张小桐说。
当前，“首发经济”“消费提振”政策不断释放红利，文化消费和国潮产品正在成为新的增长点。对于深耕B端的元隆雅图而言，切入C端零售不仅是战略延展，也是在新的消费逻辑下寻找新增长曲线的关键动作。
更重要的是，公司在半年报中明确提出，2025年重点投入C端零售IP文创产品设计开发与渠道拓展，并与世运会、大湾区全运会等大型赛事结合进行IP开发。这意味着大IP文创“零售元年”的战略不仅停留在门店层面，而是被纳入公司长期投入的增长逻辑中。
在张小桐看来，C端业务的拓展并非与B端割裂，而是渠道的通联。“我们原来做B端产品，最终也是消费者在使用，要么是购买要么是礼赠。只是过去是2B2C，现在直接触达消费者了。”她认为，这种B+C联动不仅能增强公司与市场的互动，还能通过C端反馈反哺B端设计，形成更高效的商业闭环。
IP文创战略从蓝图到落地如果说大吉巷首店是元隆雅图对C端市场的首次亮相，那么背后的支撑正是公司逐步落地的“大IP文创”战略。
“我们的特色主要有三点：丰富的IP矩阵、在地文化的深度挖掘，以及定制化的产品能力。”张小桐总结道。元隆雅图在IP资源上的布局颇具规模，公司与环球影业签约15个经典热门品牌，包括《功夫熊猫》《小黄人大眼萌》《侏罗纪世界》《驯龙高手》等，覆盖动画、电影等多个领域。
同时，公司也在大力推进国潮与本土文创开发。与上影集团旗下子公司上影元合作开发国民IP《大闹天宫》相关产品；与天安门旅游服务集团合作开发天安门地区文化创意产品；与成都大熊猫繁育研究基地合作开发熊猫“花花”系列文创；与西安“雁塔有礼了”合作推出齐天大圣毛绒玩具……这些产品一经上线即成为热销款，在各地文旅场景中实现快速转化。
张小桐透露，公司在选择触达C端消费者的IP时，会有20%左右是国际国内一线知名IP产品，剩余部分则通过自有IP创作、原创艺术家签约、孵化等多样化合作方式形成丰富矩阵，从而保持灵活与创新。她强调，元隆的优势还在于多年特许产品的经验积累，“从2008年奥运会开始，我们就参与特许产品的设计与生产。这些经历锻炼了我们的创意设计、供应链和品质控制能力。”
正因如此，公司在C端零售尝试中，将这些B端积累转化为差异化优势。元隆雅图在半年报中指出，其礼赠品和新媒体营销业务本身在创意设计、客户资源和应用场景上高度互补，因此能够形成线上线下、广告创意+产品设计的一体化全案营销能力。如今，这一整合能力也正在向C端零售延伸。
从战略纵深看，元隆雅图的“大IP+科技”布局也在逐步展开。张小桐提到，公司未来将通过数字化手段增强互动，例如利用虚拟空间和虚拟IP形象，打造线上线下的沉浸式体验。她认为，C端业务不仅是市场拓展，更是探索IP文创零售新业态的一次尝试，“我们希望最终形成一种有元隆特色的零售形态。”
随着文化消费不断升温，IP正成为连接企业与消费者的情感纽带和价值放大器。对于拥有丰富IP矩阵与定制经验的元隆雅图而言，如何在C端市场找到规模化复制与差异化竞争的平衡点，将决定其大IP文创“零售元年”的成色。
大吉巷首店或许只是一个开始，但它揭示了一个清晰的信号：在IP经济与新消费趋势的双重驱动下，传统B端企业正迎来转型契机，而元隆雅图选择通过国际知名IP和国潮IP带动自有IP和品牌发展，以B端业务为支撑，发力拓展C端零售，用C-B联动的全产业链一体化商业闭环来定义未来。
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